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      近幾年，擁有全球視野的中國(guó)本土品牌，正加速謀劃出海之路。從尋常的日用百貨和茶飲、火鍋等中式餐飲，到無(wú)人機(jī)、手機(jī)、新能源汽車(chē)等高端產(chǎn)品，各行各業(yè)的國(guó)產(chǎn)品牌爭(zhēng)相開(kāi)設(shè)海外門(mén)店，“科技范兒”“中國(guó)風(fēng)味”“中國(guó)設(shè)計(jì)”吸引著各國(guó)消費(fèi)者目光。越開(kāi)越多的中國(guó)品牌海外門(mén)店，不僅展現(xiàn)了中國(guó)品牌的新形象，也為海外市場(chǎng)帶去更多選擇。

　　近年來(lái)，一些中國(guó)品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，摸索出“成功方法論”，為品牌的國(guó)際化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。海底撈的特色服務(wù)，在海外同樣是流量密碼。在Tik Tok上搜索HAIDILAO（海底撈），以noodle dance、free toy、nail salon為關(guān)鍵詞的內(nèi)容比比皆是，有網(wǎng)友留言：“至今我還記得下樓的時(shí)候服務(wù)員拿對(duì)講機(jī)說(shuō)，客人要下樓，準(zhǔn)備好直梯。”

　　被譽(yù)為“新三樣”中的新能源汽車(chē)，在出口市場(chǎng)上呈現(xiàn)出迅猛的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，整車(chē)出口無(wú)法滿足當(dāng)?shù)劁N(xiāo)量的增長(zhǎng)，便通過(guò)海外建廠形成“產(chǎn)品、技術(shù)、人才、管理”的全產(chǎn)業(yè)鏈輸出。例如比亞迪，在泰國(guó)、巴西等地建起工廠，以保障在海外的交付和售后能力。2023年，中國(guó)新茶飲品牌在海外密集開(kāi)店，引發(fā)海外奶茶熱，產(chǎn)品所需的鮮奶、水果等多在本地采購(gòu)，但餐具、裝修材料以及一些需要工業(yè)化生產(chǎn)的原材料，更多的還是依賴(lài)國(guó)內(nèi)采購(gòu)。新茶飲的模式可以復(fù)制、價(jià)格可以模仿，而供應(yīng)鏈的完整度直接決定了品牌出海的成敗。

　　不僅要“走進(jìn)去”，更要“留下來(lái)”。出海本就不易，扎根更為困難。出海意味著全新的環(huán)境，消費(fèi)觀念、文化理念、審美偏好等都與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)存在差異，做到“全球本土化”是關(guān)鍵。全球本土化意味著“全球化思考”“本土化行動(dòng)”。拿名創(chuàng)優(yōu)品來(lái)說(shuō)，其在不同市場(chǎng)打造當(dāng)?shù)靥厣T(mén)店，受到消費(fèi)者青睞。印尼人愛(ài)穿拖鞋，名創(chuàng)優(yōu)品就推出各式各樣的涼拖，以此對(duì)標(biāo)當(dāng)?shù)厥鼙姷摹邦w粒度”。事實(shí)表明，滿足當(dāng)?shù)赜脩?hù)實(shí)際需求，才有可能在當(dāng)?shù)卣痉€(wěn)腳跟。

　　眾多品牌門(mén)店走出國(guó)門(mén)扎根海外，這份底氣，一方面來(lái)自本土成功經(jīng)驗(yàn)的積累及全球供應(yīng)鏈物流優(yōu)勢(shì)，另一方面則是中國(guó)品牌日漸深厚的民族自信和文化自信。盡管海外市場(chǎng)存在法律制度、政策體系、商業(yè)環(huán)境以及文化特征等方面的巨大差異，但過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的成本控制、本地化的營(yíng)銷(xiāo)策略、優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，是中國(guó)品牌的制勝法寶。

相信隨著中國(guó)品牌的國(guó)際化進(jìn)程不斷加快，會(huì)有越來(lái)越多的中國(guó)品牌進(jìn)軍海外市場(chǎng)、開(kāi)設(shè)嶄新門(mén)店，讓全球消費(fèi)者享受更多中國(guó)產(chǎn)品、中國(guó)服務(wù)。

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