企業想要系統的做好產品線規劃，避免品牌混亂、產品線間相互沖突，靈虎廣告上海品牌策劃顧問總結以下四點：

　　1、確定企業的定位或者核心使命，這決定了企業擴張的邊界，同時避免了產品之間的廝殺。第二，衡量產品線是否與企業能力相匹配。這里分為幾個問題來思考：如果其他企業做了這樣的產品規劃，是否對我們未來形成威脅？與既有業務是否協同？需要匹配哪些資源和能力？

　　2、界定產品類別。劃分標準有很多（功能、規格、價格等），消費者關注的核心是價格和功能。因此，建議以價格和功能為主要維度。

　　3、界定品牌歸屬。審視其與既有產品線是否沖突，其消費群與既有消費群是否一致，從而確定該產品線用現有品牌還是新品牌。

　　4、界定產品的經營屬性。對市場趨勢做預判，從企業經營角度來審視，用它來打造品牌策劃、占領市場，還是抵御競品？一般情況下，把產品分為四大類：形象產品、主銷產品、創新產品、促銷產品，形成企業總的策略矩陣。

　　中國靈虎廣告江蘇、浙江、上海品牌營銷策劃中心，專業以品牌戰略為服務方向的設計機構和網絡運營商，集品牌VI平面設計，產品包裝設計、品牌規范、宣傳設計、營銷策劃、網絡搭建、線上推廣為一體，向客戶提供品牌和營銷全方位專業服務。