轉(zhuǎn)化率在教科書中的定義是：某一反應(yīng)物轉(zhuǎn)化的百分率或分率。而在商業(yè)活動中，主要是指：注冊轉(zhuǎn)化率、購買轉(zhuǎn)化率、活動轉(zhuǎn)化率等，用來衡量一個產(chǎn)品對用戶需求強弱、評價產(chǎn)品設(shè)計好壞、對比流程和渠道權(quán)重的重要指標。

　　如何通過產(chǎn)品設(shè)計提升轉(zhuǎn)化率呢？下面靈虎上海品牌營銷策劃公司品牌設(shè)計顧問就從產(chǎn)品角度告訴大家如何提升產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率？！主要分為四個維度：

　　1、確定指標

　　不管是何種產(chǎn)品，在制定指標時，都應(yīng)該注意這幾點幾點：a.什么指標能讓公司和團隊為之努力;b.所有決策規(guī)劃的出發(fā)點都要圍繞指標制定；c.是否所有人都理解指標的含義。

　　2、確定模型

　　轉(zhuǎn)化率不是自然而然就產(chǎn)生的，需要一定的流程和分析才能指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計產(chǎn)品，運營制定計劃。漏斗是產(chǎn)品人用的最多的一種模型，轉(zhuǎn)化漏斗的關(guān)鍵在于構(gòu)建和分析，這里可以用AARRR模型代入漏斗模型。

　　3、分析轉(zhuǎn)化率低的原因

　　a.需求本身低，可以從需求的廣度、頻度、迫切度、替代性四個維度分析，這個功能真的是用戶需要的嗎？

　　b.需求本身并沒有問題，而是在產(chǎn)品設(shè)計時出了問題，比如產(chǎn)品體驗不好，操作流程不順暢，用戶識別度低等。

　　因此，如果需求本身沒有問題，那么我們就要想辦法去提升轉(zhuǎn)化率。一個需求的轉(zhuǎn)化路徑有很多，所以要將用戶歷程的核心流程畫出來，把所有可能影響流程中用戶發(fā)生變化的因素列出來，并放到對應(yīng)流程下，對這些影響因素劃分權(quán)重，然后按權(quán)重逐個去分解優(yōu)化。

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